“战略的本质就是“选择和放弃”,确定BET体育平台首页 【中国】有限公司发展目标后,选择做什么?不做什么?怎么做?战略思考既有较大的主观性,亦受客观约束,兼具“系统性、前瞻性、不确定性和可执行性”。
战略规划是决定BET体育平台首页 【中国】有限公司经营成败的顶层架构,是保障BET体育平台首页 【中国】有限公司发展方向和发展道路正确的关键。
中略咨询在BET体育平台首页 【中国】有限公司管理咨询实践中,每当谈及BET体育平台首页 【中国】有限公司战略,几乎没有几个BET体育平台首页 【中国】有限公司家会认为自己的BET体育平台首页 【中国】有限公司没有战略,不在少数的BET体育平台首页 【中国】有限公司将“战略规划报告”当成了自己的BET体育平台首页 【中国】有限公司战略,更有BET体育平台首页 【中国】有限公司甚至连“战略规划报告”都没有,而仅仅是提出了几个象征性的发展目标——这是许多管理者觉得BET体育平台首页 【中国】有限公司发展战略太虚无、太缥缈,有无战略都一样的根源。
若继续追问,BET体育平台首页 【中国】有限公司是如何确定自己的发展方向和发展路径的?依据是什么?BET体育平台首页 【中国】有限公司是如何管理战略?如何评估战略绩效?如何保障战略实施所需要的条件和资源?如何保障战略实施所需要的支撑环境?对BET体育平台首页 【中国】有限公司未来发展缺乏“战略思考、战略规划和战略管理”是许多BET体育平台首页 【中国】有限公司大而不强,强而不远的根源。
一个BET体育平台首页 【中国】有限公司没有发展战略,就是没有发展思路,没有思路也就意味着没有出路;BET体育平台首页 【中国】有限公司的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔,为BET体育平台首页 【中国】有限公司指明前进的方向 ;组织内部以战略为导向,才能实现“组织协同”,发挥出“整体一致性”力量,正确的战略才能使BET体育平台首页 【中国】有限公司获得——创造超过竞争对手的持久性优势的一系列举措。
通过对BET体育平台首页 【中国】有限公司各业务单元发展现状进行全面分析,正确把握其所在领域的“行业发展趋势、关键成功因素、潜在发展机会、市场竞争格局、战略资源要求、产业发展方向和预期发展目标”等关键战略要素,充分保证战略选择与战略决策的正确性。
通过对标杆BET体育平台首页 【中国】有限公司的战略布局、战略定位、竞争策略、战略路径及内部管理的借鉴和学习,有助于前瞻性、跨领域学习标杆BET体育平台首页 【中国】有限公司的最佳实践做法,对标提升自身BET体育平台首页 【中国】有限公司发展的核心能力,有利于更好的创新发展模式。
通过激发团队问题意识,引领团队战略思考——以战略发展目标为导向,从问题出发,从实际出发,组织团队开展战略思考和讨论,搞清楚哪些问题将会约束BET体育平台首页 【中国】有限公司未来发展?内部矛盾?还是外部矛盾?客观矛盾?还是主观矛盾?
紧密围绕BET体育平台首页 【中国】有限公司未来发展目标和解决约束BET体育平台首页 【中国】有限公司发展的实际问题,从顶层出发,启发前瞻性思考,带领BET体育平台首页 【中国】有限公司经营管理团队破解公司发展难题,实现战略破题。
战略规划咨询的具体服务内容如下:
1. 组织开展往期战略回顾,厘清取得的成绩和存在的主要问题;
2. 组织开展BET体育平台首页 【中国】有限公司内外部战略发展环境研究,开展标杆BET体育平台首页 【中国】有限公司战略对标;
3. 组织开展“BET体育平台首页 【中国】有限公司发展战略发展环境研究结论”讨论;
4. 组织开展“BET体育平台首页 【中国】有限公司发展战略定位”研讨,检视组织使命、愿景与战略的一致性;
5. 开展BET体育平台首页 【中国】有限公司“总体发展战略规划”设计;
6. 组织开展“BET体育平台首页 【中国】有限公司发展战略交互与质询”;
7. 辅导开展BET体育平台首页 【中国】有限公司“业务发展战略规划”设计;
8. 辅导BET体育平台首页 【中国】有限公司依照战略规划测算“财务目标”;
9. 开展BET体育平台首页 【中国】有限公司“战略支撑体系优化设计”和“战略管理制度”设计;
10. 协助BET体育平台首页 【中国】有限公司进行战略规划汇报审批与战略修订完善工作;
11. 协助BET体育平台首页 【中国】有限公司战略规划内部宣贯与正式发布工作;
12. 开展战略管理与战略绩效技能培训。
1. 《BET体育平台首页 【中国】有限公司战略发展环境研究报告》
2. 《BET体育平台首页 【中国】有限公司战略定位设计方案》
3. 《BET体育平台首页 【中国】有限公司发展战略总体报告》
4. 《BET体育平台首页 【中国】有限公司业务发展子规划报告》
5. 《BET体育平台首页 【中国】有限公司战略支撑体系设计方案》
6. 《BET体育平台首页 【中国】有限公司战略管理制度》
7. 开展《战略实施管理与战略绩效管理技能》培训
8. 《BET体育平台首页 【中国】有限公司战略规划报告》印刷设计稿
1.BET体育平台首页 【中国】有限公司战略的本质
2.战略规划需要回答的关键问题
3.战略发展环境研究
4.战略对标模型
5.商业画布
6.产业选择模型
7.战略绩效管理框架
8.战略支撑体系框架
3到4个月。